核心提示：随着2015年的元旦钟声响起，除了迎来新的一年外，房企在去年的业绩如何也成为人们关注的话题。今日，有研究机究公布去年百亿房企名单。据显示，在2014年国内有80家房地产企业进入百亿行列。而绿地集团、万科则以超过2000亿的成绩列前两名。
2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团，较2013年增加9家，销售总额共计2.8万亿元，市场份额已近40%。第一阵营囊括7家千亿级企业，其中绿地、万科双双迈入2000亿元门槛，第二阵营为12家300-1000亿企业，除佳兆业外企业销售额集中在400-730亿元之间，而100-300亿企业最为集中，共计61家，竞争尤为激烈。
特别声明：百亿房企销售数据统计是以2014年1月1日-12月31日期间销售的商品房为统计口径，主要依据CREIS中指数据在各地的销售监测数据、企业已经发布的业绩公告，并参考本年度总体经营情况和推盘去化情况进行分析统计；对于少数没有在监测范围内的城市或项目，由企业提供相关证明文件，经课题组对数据进行严格审核，也纳入统计范围。本报告仅供参考，课题组不对使用报告及其内容所引发的任何直接或间接损失承担责任。
2014年，伴随中国经济从高速增长转向中高速增长的“新常态”，房地产市场持续调整，前三季度市场量价齐跌，受限购限贷政策放松、公积金贷款政策放宽及央行降息等一系列政策刺激影响，四季度逐渐显现翘尾态势。全国商品房销售额全年同比降幅近8%，销售均价同比跌幅近5%。优秀的百亿房企凭借更加灵活的适应能力和更高的抗风险能力，在急转直下的市场环境中经受住了来自政策、去化、资金等各方面的多重考验，整体展现出“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的领军风范，不仅实现了业绩的逆势增长，而且阵容继续扩大，引领行业在变化的市场中锐意前行。
2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团，较2013年增加9家，销售总额共计2.8万亿元，市场份额已近40%。2014年百亿房企名单如下：
千亿房企有7家
据中国指数研究院在昨日公布的最新统计数据，2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团，较2013年增加9家，销售总额共计2.8万亿元，市场份额已近40%。其中，达到千亿销售额的房企有7家，平均销售额达到1607亿元，增长率均值达到23.8%。
万绿之争成为2014年房地产行业的最大看点：绿地在配合政府政策导向和市场需求中，以“智慧城市”、“海外投资战略”、“地铁+物业投资”等模式引领行业之先，商业、办公等大宗物业以及海外销售等贡献了较大业绩，以2403亿元博得了房地产销售额头筹。而万科则强调在白银时代重视质量效益型增长，在转型城市配套服务商过程中聚焦重点城市纵深的战略布局、坚持中小户型刚需定位的产品结构、高速周转的运营模式以及灵活多变的创新营销策略，全年销售额达到2180亿元，同比增长27.6，依然保持国内专业住宅开发商的龙头地位。
其他五家1000亿元以上的企业的发展速度则相对稳健，发展速度保持在9.3%-32%之间。其中保利地产注重在产品结构和推货节奏上把控，并不断提升一二线销售占比，全年销售额达到1370亿元；恒大地产采取了现金为王的策略，并坚持一贯的“立即开发、快速建设、大规模开发、快速销售，快速周转”的开发模式，销售额为1317亿元，销售目标完成率近120%；碧桂园以稳中求进的姿态，通过加大营销力度和推行价格策略，超额完成了1280亿元的销售目标；中海地产整合中建地产之后以“新中海”的全新姿态出发，以随行就市的策略促进中高端项目高周转，在全国50多个城市形成“中海系”合力，销售额达到1221亿元。据中国指数研究院分析指出，这些千亿企业与万绿之间的差距进一步扩大，源于企业正在千亿规模的平台期积极调整，如何化规模为动力，实现有质量、可持续的增长，将是摆在企业面前的主要问题。
中小型房企要防“掉队”
除了领军的龙头房企以外，300-1000亿的中型房企在去年也初步完成全国化，但产品或布局与千亿企业相比较为单一，因而影响了企业在市场调整期的表现，销售额增长率均值为14.6%。
据报告分析，这些企业如能合理把握调整期机遇、创新运营模式，依然可能实现弯道超车，向更高军团突围。绿城、融创、世茂、富力、龙湖、招商、雅居乐、金地、远洋产品系均偏重中高端，2014年相应调整产品结构并以高周转策略应对淡市，其中绿城、融创等结合降价策略取得了较好的销售业绩，而富力、世茂、招商等仅选择于下半年抓住改善型需求释放期加大推盘力度，业绩或目标完成率受到一定影响。华夏幸福(600340,股吧)受益于京津冀一体化战略，加速全国化进程和产业资源整合，保持了快速的上升势头，2014年销售业绩达到520亿元，在第二阵营中异军突起。
此外，100-300亿的企业销售额均值为10.4%，为三个阵营中最低，以区域龙头房企和在细分领域表现突出的特色房企为主，这些企业或凭借对区域热点市场的良好把控实现规模的高速增长，或依赖独特竞争力的打造实现了业绩提升和差异化发展。其中一些中小房企凭借对部分热点市场的把控和适应能力，或对特色领域的深度挖掘，成为百亿军团中的新生力量。
分析指出，在跌宕的市场调整期，第三阵营企业应积极适应市场变化节奏，更主动地把握市场主流，避免业绩下滑风险。
